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当中国式制造业回到美国——访福耀北美总裁刘道川

时间:2019/9/22 13:06:25  作者:  来源:  浏览:30  评论:0
内容摘要:  《美国工厂》由两位美国导演独立摄制,后由奥巴马夫妇的公司负责宣发。影片以2008年金融危机后,通用公司在美国俄亥俄州代顿市的工厂倒闭、社区陷入萧条为背景,记录了福耀在当地建厂过程中经历的文化差异、工会矛盾等问题。  刘道川称,影片结束于两年前,其中反映的主要问题之后已得到较好...
     《美国工厂》由两位美国导演独立摄制,后由奥巴马夫妇的公司负责宣发。影片以2008年金融危机后,通用公司在美国俄亥俄州代顿市的工厂倒闭、社区陷入萧条为背景,记录了福耀在当地建厂过程中经历的文化差异、工会矛盾等问题。
  刘道川称,影片结束于两年前,其中反映的主要问题之后已得到较好解决,工厂也逐步走上正轨。“接下来我们希望能够用事实说话,而不是再次通过影片表达。”
  《美国工厂》中对中美两国工人工作状态的展示引起热议。刘道川说,中国制造业发达的确源于员工的勤劳付出;而美国经历数十年的去工业化,年轻人很难接受艰苦的工作,这种反差客观存在。他告诉记者,汽车玻璃生产有自身特点,如果生产流程被中断,那么玻璃很可能报废或质量低劣。因此工人不同程度的加班在所难免,不少美国工人最初缺乏对玻璃生产的了解,因此很难接受加班。但汽车行业竞争激烈,只有产品质量过硬、供货及时的供应商才能生存。“客户满意才有订单;没有订单,企业活不下去,就更不会有工资、福利。”刘道川说。
  另一方面,刘道川并不认同“血汗工厂”。“辛勤劳动是为了什么?”他认为,所谓的“美国梦”就是辛苦工作后能有自己的生活,但只有降本增效、达到世界先进制造业水平才有条件平衡工作和生活。
  刘道川说,美国员工在工作中愿意独立思考,有自己的见解。如果能将中国人的勤劳和美国人的独立思考结合在一起,就能提升效率、创造更多价值,“光靠苦干是不行的。”
  刘道川说,福耀北美试图将中美两种工作文化融合,他被曹德旺选中正是因为在这方面具有优势。他说,自己在美国学习工作20多年,了解美国文化;又具备在通用等美国汽车巨头工作的经验。“一方面,跟中美员工、曹老板我都可以无障碍地交流;另一方面我也可以用汽车工业的专业语言同他们沟通。”刘道川说,“公司前任总经理约翰·高希尔就对我说,他确实没有我这种优势。”

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